告密者：Olympus前執行長捨命揭露20年假帳的故事

Exposure: Inside the Olympus Scandal─How I Went from CEO to Whistleblower

作者：麥可‧伍德福特

譯者：許恬寧

蠍子讀-告密者

本書的背景新聞：

Olympus爆假帳醜聞 股價大跌29% 恐被迫下市

奧林巴斯帳目造假市值蒸發60億美元

這是一個真實事件，並且由當事人Olympus前執行長麥可.伍德福特(Michael Woodford)親自還原事發經過。讓讀者能對這個事件有親臨其境的視野角度。

我愛這本書，因為這是極少數，能夠用另一個角度來描繪世界知名的頂級企業，為了美化財報上的帳面數字，可以無法無天到什麼地步。而更重要的是，這本書雖然是從麥可.伍德福特的角度(廢話，這是他寫的)來看事情，或許有其主觀性，但也因此讓我們可以從他的角度思考，如果是自己發現這個問題，真會有道德勇氣去揭發這種假帳事件？或是蒙住眼睛假裝沒看見？又或是潔身自愛一走了之？還是成為共犯結構的一份子？

我認為：企業經營者、高階經理人，都應該看這本書，同時問自己這個問題。

因為這是真實事件，所以我也就不擔心說出故事的結局，最終，做假帳的人受到法律訴追，結果未定，但至少看起來，雖然是做假帳，但目的只是隱匿企業的虧損，並非為了董事或特定人的私人利益。(當然，依常哩，在這過程中，難免有人從中卡油。)在這一點上，台灣許多企業經營者藉由控制董事會來行A公司(股東)的錢，更是邪惡。

但即使如此，做假帳就是做假帳。麥可.伍德福特在接受專訪時，有一段問答是這樣的：

問：醜聞發生後，奧林巴斯股價花了19個月才回到原來價位，現在才轉虧為盈，你誠實揭露真相，但揭發前是否有想過股東利益，你不是該為股東權益負責？

答：誠實重於一切，高於股東權益，不能在這上面妥協、退讓。如果你誠實、誠信地經營公司，最後一定會受惠。

如果你把股東權益置於其上，最後公司也不會好。我們要保全股價或者要活得誠實？面對、處理它，就是對股東權益最好的方式。短痛是為了長期好，對我而言，誠實、誠信，不應只是嘴上說說，它比短期財報上的成功還要重要。

看這本書，讓我感觸許多。特別是作者自己說的：｢如果你不行動，你就成了共謀者。我是這樣認為：沉默，你就跟壞人一樣壞。｣但，我還真的沒把握當我遇到和作者一樣的情境，也會這麼有道德勇氣。

台灣企業有許多地方承襲日本企業的傳統，例如書中P62頁中，作者以總裁的身分追問Olympus副總裁森先生，關於併購案的價格相關資訊，得不到具體回應後，問了一句｢你替誰工作？｣得到的答案既不是Olympus(公司)，也不是作者(總裁)，卻是｢我替菊川(董事長)先生工作，我效忠菊川先生。｣在企業所有權、經營權觀念混亂不清的台灣，大概沒有人覺得替董事長工作有什麼不對。但其實，董事長是董事會的主席，理論上不應涉及公司實際經營層面，而無論董事會或是經理人，效忠的對象都應該是企業本身，而非個人。但這個觀念，在台灣，大概不存在。

最後，衍伸出來的就是公司之間有派系，各自擁護自己的人馬，支持自己人。作者引用經典電影｢教父｣的橋段說明這種詭異的情況。｢倒楣鬼佛雷多在拉斯維加斯幫派面前不同意弟弟麥可.柯里昂時，麥可說的話：｢佛雷多，你是我哥，我愛你，但永遠不要和別人站在同一陣線對抗你的家族，永遠不要。｣｣最後，組織幫派化。(咦，最近我們偉大的國軍是不是也被這樣質疑)

另外，由於作者是真正從Olympus基層做起，花了30年的時間以｢外人｣的身分得到總裁的地位，堪稱史上唯一，他對於日本企業的觀察，也頗值得玩味。如：

｢不管菊川說什麼、說得有多離譜，都會被奉為智慧箴言，因為日本人認為官大學問大且無所不知。｣

｢最糟糕的主管談話甚至會被特別重視，就像佈道大會一樣。｣

｢當然，在任何組織裡，最親切的通常是那些最低層的人，而最惹人厭的就是那些最資深的人。｣

｢一個人怎麼會和另一個人親近成那樣，出差與開會時花那麼多時間在一起，結果最後發現你根本不認識那個人。｣

最後，作者引用2012年7月福島核災事件獨立調查穩員會的調查報告｢這顯然是個日本製的災難。基本原因是根深柢固的日本文化傳統：我們反射性地服從；我們不願意質疑權威；我們極力跟著計劃走；我們有島國的偏狹性。｣下了這麼一個結論：｢我認為日本企業之所以注定失敗，主要也是因為這同樣的四點原因。｣

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